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高速公路有限公司人才引进与业务能力提升机制分析
发布单位:陕西聚辉企业管理咨询有限公司

 一、高速公路有限公司人才引进的问题与现状

  高速公路有限公司担负着国家交通事业健康发展的重任,因此应该成为重点扶持的对象。目前行业的发展规划是在突出主营业务的基础上,实施与高速公路相关多元化发展战略,积极实施人才强企,开放合作,创新驱动,要加快转型,提升核心竞争力。但是,当前我国高速公路公司人才相对缺乏,人才引进与培养成为高速公路公司亟待解决的问题。

  此外,高速公路有限公司的人才机制是决定其发展能力和水平的重要体现,人才的业务能力提升和培养机制显得尤为重要。但是,在现阶段的人才引进过程中,仍旧存在着一些问题和不足,人才的业务素质较低,不足以满足高速公路有限公司的未来发展目标的实现,严重影响着高速公路有限公司的持久发展和不断创新。比如:人才引进机制中,人才引进评价标准较为单一,综合考评涵盖面较窄,对于人才的甄选上缺乏有效的针对性,无法达到高速公路有限公司这一特殊机构的专业性要求和拓展相关产业的要求,导致了高速公路有限公司发展的后劲不足,无法推进高速公路有限公司发展的有效创新。

  二、高速公路有限公司引进人才与提升业务能力机制的措施

  随着城镇化和工业化建设的飞速发展,人们的物质生活水平得到了质的提高和发展,尤其是大中型城市,更是各种高科技新型产业聚集发展基地,人口数量较为密集,各种交通工具数量较多,给城市道路的承载能力提出更高的标准和要求。高速公路建设的出现大大地缓解了交通压力,提高了交通的承载能力,有效地疏导了车流量,提高了交通的效率。高素质人才、专业性人才的引进,以及对于业务能力的提升,是提高高速公路有限公司整体技术水平的关键所在,对于社会经济效益的提高有着至关重要的作用。

  1.以专业性人才引进为导向,不断提升人才的业务素质

  人才作为促进高速公路有限公司发展的资本来说,在社会整个高速公路有限公司的运营过程中占有着重要的地位和作用,是最重要的因素,同时更是应该首先考虑的因素,成为了市场竞争体制下,推进高速公路有限公司创新型发展的全新理念。

  以专业性人才引进为导向,不断提升人才的业务素质,增强高速公路有限公司自身的实力,为高速公路有限公司的发展注入鲜活的血液,逐步加强和完善高速公路有限公司业务能力建设机制,提高高速公路有限公司发展的动力,推进高速公路有限公司发展的创新,实现高速公路有限公司持久的、长远的、稳定的发展,不断推进高速公路有限公司的社会效益的实现,为市场经济社会的发展增瓦加砖。

  2.借鉴先进经验,构筑高速公路有限公司人才引进新机制

  在高速公路有限公司的日常运营过程中,采用多种方式建立先进人才引进机制,能够给高速公路有限公司的长远发展与人才补充提供保障。立足高速公路有限公司自身所具有的主要特征,构筑高速公路有限公司人才引进新机制,来切实提高高速公路有限公司人才的素质,满足高速公路有限公司发展的需要,实现交通行业的创新型发展。

  3.重视人才竞争,以科学人力资源管理为依据,注重业务知识素质提高

  良好的高速公路有限公司在人才的引进过程中,必须要立足以公司战略出发,以人才机制的市场定位为方针,就公司人才机制引进的人力资源管理从功能管理到流程管理的突破性思维,尤其是在规模经济发展的社会环境下,围绕目标市场服务这一中心,集中统一规范和管理,为高速公路公司的整体发展保驾护航。

  高速公路有限公司在人才的引进过程需要始终坚持竞争的原则,优胜劣汰,才能够在高速公路有限公司的日常运营过程中发挥重要的作用,体现人才的价值。同时,还需要注重对于人才的业务知识能力素质的培养、考核,在实践中去提升对于业务知识的掌握和理解,满足高速公路有限公司的持续、快速、稳定发展。

  总之,只有不断提升改善现有的人才引进机制,才能打造专业化、知识化、创新化的高速公路有限公司人才建设团队,增强高速公路有限公司自身的实力,为高速公路有限公司的发展注入鲜活的血液,推进高速公路有限公司发展的创新,实现高速公路有限公司持久的、长远的、稳定的运营,不断推进高速公路有限公司的社会效益的实现



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